Toda empresa trava.
Poucas sabem
onde.
Diagnóstico, planejamento, execução e leitura de real contra planejado — para o gargalo aparecer com nome e responsável, antes de virar prejuízo.
- "Cresci, contratei, montei time — e continua tudo dependendo de mim do mesmo jeito."
- "Tenho um fornecedor para cada frente, e nenhum deles conversa com o outro."
- "Sei que tem dinheiro parando em algum lugar. Só não consigo apontar onde."
Ninguém trava por falta de esforço. Trava por falta de visão do todo.
Redes sociais com um fornecedor, tráfego com outro, comercial sem framework — cada frente reportando um número diferente da mesma empresa.
Planejamento anual que existe em apresentação, mas nunca foi confrontado com o que de fato aconteceu.
Decisão tomada pelo retrovisor: quando o número chega, o problema já custou dois trimestres.
Cada área operando bem a própria parte, sem ninguém respondendo pelo conjunto.
Como a Criativa conduz
O ciclo de 5 semanas é a unidade de decisão. O trimestre é a unidade de fase.
Diagnóstico
Mapeamento da operação inteira: processo, time, fornecedor, dado disponível e onde cada decisão é tomada hoje.
Planejamento
Plano de escala com metas, responsáveis e prazos. É um ativo da empresa: fica com você, inclusive se a Criativa sair.
Execução
Colocar o plano de pé — com o braço operacional da Criativa ou com o time e os fornecedores que já existem, sob o mesmo padrão.
Governança
Real contra planejado a cada ciclo. Os micropontos de travamento aparecem cedo, com nome, causa e responsável.
O que entra no projeto
- Diagnóstico da operação: processo, time, fornecedores, dados disponíveis e pontos de decisão
- Plano de escala com metas, responsáveis e indicadores, organizado em fases trimestrais
- Padrão único de prestação de contas para todas as frentes, inclusive as que a Criativa não executa
- Liderança e coordenação dos fornecedores e do time interno sob a mesma lógica de decisão
- Leitura de real contra planejado a cada ciclo, com desvio virando pauta e não desculpa
- Fechamento de fase a cada trimestre, com repactuação do plano para o trimestre seguinte
Consultoria + operação
A Criativa dirige o projeto e assume também o braço operacional de marketing, sob a mesma lógica de decisão.
Consultoria sobre o time atual
A Criativa entra como camada de gestão sobre times e fornecedores que já existem — sem substituí-los, mas colocando todos no mesmo padrão.
O que você pode auditar desde o primeiro ciclo
Decisão registrada
Cada ciclo de 5 semanas fecha com uma resposta escrita por frente ativa: manter, parar ou testar. Com responsável e prazo. Nunca "vamos ver como fica".
Real contra planejado
Todo trimestre confronta o que foi planejado com o que aconteceu. O desvio não é justificado, é diagnosticado — e vira pauta da fase seguinte.
O planejamento é seu
O plano pertence à empresa, não à consultoria. Ele continua funcionando se a parceria terminar — e é assim que deve ser.
Todo fornecedor no mesmo padrão
Quem executa presta contas no mesmo formato — time interno, fornecedor antigo ou a própria Criativa. Quando uma frente não sustenta a leitura, isso aparece.
Esta página não exibe números por escolha. Consultoria de gestão não se prova com métrica de campanha, e o resultado de cada projeto depende da operação, do mercado e das decisões tomadas pela própria empresa. Nenhum resultado específico de faturamento, margem ou crescimento é prometido ou garantido. Prazo mínimo contratual: 6 meses. Duração recomendada: 12 meses, em fases trimestrais.
Para quem isso faz sentido agora
Faz sentido agora
- Operação já montada, com time e fornecedores rodando
- Sócio disposto a abrir número real — inclusive o que incomoda
- Estrutura financeira que sustenta um projeto de 6 a 12 meses
- Alguém com autoridade para transformar decisão em tarefa executada
- Abertura para ouvir que o gargalo pode estar dentro de casa
Ainda não
- Negócio ainda validando produto ou primeira receita recorrente
- Expectativa de virada em 90 dias
- Busca por um consultor que confirme decisão já tomada
- Frente ou fornecedor que não pode ser questionado
- Decisão que depende de aprovação que nunca chega
Perguntas frequentes
Seis meses contratuais, com duração recomendada de doze. O motivo é simples: o diagnóstico e o primeiro trimestre servem para enxergar e corrigir o que já está em curso. É a partir da segunda fase que o plano começa a produzir efeito acumulado. Contratos mais curtos que isso entregam diagnóstico, mas não entregam governança — e diagnóstico sem execução vira relatório na gaveta.
Só se for necessário, e nunca como ponto de partida. Trabalhamos em dois modos: assumindo a direção do projeto junto com o braço operacional de marketing da Criativa, ou entrando como camada de gestão sobre os times e fornecedores que já existem. No segundo caso, o que muda não é quem executa — é o padrão de decisão a que todos passam a responder.
Não, e não podemos: contabilidade é atividade privativa de profissional registrado no CRC. O que fazemos é colocar essas frentes sob o mesmo padrão de prestação de contas do resto da operação e traduzir o que os números dizem para a mesa de decisão. Se o fornecedor atual não sustenta essa leitura, isso aparece no diagnóstico — e a decisão de trocar continua sendo sua.
A operação de marketing da Criativa é especializada nesses setores. A consultoria de gestão é multissetorial, porque o que diagnosticamos é processo e decisão, não a técnica do seu ramo. Quando o projeto exige conhecimento específico que não é nosso, ele é montado em formato multidisciplinar — com especialista somado ao time, não improvisado por dentro.
Porque seria desonesto. Nas frentes de mídia conseguimos mostrar custo por contato e volume, porque são dados que a plataforma registra. Resultado de consultoria de gestão depende de decisões que a própria empresa toma — e um número descolado desse contexto vira promessa disfarçada. O que colocamos aqui é o que você pode auditar desde o primeiro ciclo.
O planejamento fica com a empresa. Ele não é um documento nosso emprestado a você durante o contrato: é um ativo construído para continuar operando sem a nossa presença. Consultoria que só funciona enquanto o consultor está na sala não é governança, é dependência.
A crise premia quem já estava pronto
Toda virada de mercado abre vantagem para alguém. A pergunta é se ela vai para a sua marca ou para o concorrente que se preparou primeiro.
Se o seu negócio ainda não comporta um projeto de 6 meses, dizemos isso antes de você investir.